Transnational Leadership
by Jörg Müngersdorff, Rüdiger Müngersdorff
and Christine Anhammer
(Editors)
»But changing the ways of working of a transnational corporation can not be achieved overnight. It is the outcome of a vision, a passionate belief that diversity and difference can be a competitive advantage.« (Kris Ramachandran)
During a Leadership Learnshop in Autumn 2007, 32 executives met to discuss the topic of leadership in transnational organizations in greater detail. The initial focus lay on the still new task for leaders, which is, to co-establish an in-house, and yet trans-cultural and transnational orientation model, and to be mainly responsible for its cohesion-providing effectiveness. The discussions on this task brought another important issue into the foreground: the leader’s individual position between cultures, religions and nations and thus the issue of inclusion, the active integration of differences, which often appear as unfamiliarity.
The interviews brought together in this book stem form around these encounters. They are accounts from leaders coming from different organizations and different countries, reporting on their experiences in the still young
dynamism of emerging transnational corporate horizons.
The book can be bought for 10 € (nominal charge).
Please contact us at - phone: + 49 (0) 221 - 3 90 93 39 - 0
Kaizen Revisited The Renaissance of Kaizen
by Dr. Rüdiger Müngersdorff, Gildenstern Verlag, 2005,
ISBN 3-926589-18-3
The Athenians became Sailors once
Art and Education in Business
by Dr. Rüdiger Müngersdorff, Gildenstern Verlag 2001,
ISBN 3-926589-15-9
What makes it so different?
Social and Psychodynamic Aspects of Team Oriented Forms of Organisations
by Dr. Rüdiger Müngersdorff, Gildenstern Verlag 2000,
ISBN 3-926589-13-2
Communication and Mobilization
การบริหารองค์กรขนาดใหญ่
ให้ก้าวหน้าพัฒนาสู่อนาคต
ต้องอาศัยกระบวนการการ
สื่อสาร ภายในองค์กรที่มี ประสิทธิภาพในการจัดการ องค์กร
Human Resources
การบริหารทรัพยากรบุคคล
ของแต่ละองค์กรจำต้องใช้
กลยุทธ์ที่ต่างกันไปเพื่อ
พัฒนาบุคคลากรที่สอด
คล้องกับแนวทางขององค์กร
Process Excellence
การสรรหากระบวนการเครื่อง
มือที่้หมาะสมช่วยให้การถ่าย
ทอดแลกเปลี่ยนความรู้ใน
องค์กรเกิดขึ้นอย่างมีคุณภาพ โดยวิธีการที่เหมาะสมกับ
ลักษณะเฉพาะขององค์กร
